L’offre Naviquant se compose de trois briques complémentaires : un audit opérationnel pour faire l’état des lieux, un accompagnement multi-canal pour ancrer de nouveaux réflexes et, si besoin, un partenariat long terme pour sécuriser la gouvernance.
Notre modèle d’honoraires est volontairement simple : des forfaits clairs, éventuellement complétés par une part liée à la valeur créée lorsqu’il est possible de la mesurer de manière robuste. Aucun pourcentage de vos achats media ne nous est reversé.
L’offre Naviquant a été conçue pour s’adapter à différents niveaux de maturité. Vous pouvez démarrer par un diagnostic ciblé, prolonger par un accompagnement multi-canal et, lorsque c’est pertinent, installer un partenariat de référence sur plusieurs années.
Un diagnostic court de votre dispositif existant : analyse de vos comptes, revue des objectifs, vérification des indicateurs utilisés et identification des dépenses peu ou pas contributives. Ce module sert de base à toute collaboration ultérieure.
Un suivi récurrent pour structurer les arbitrages entre leviers, organiser les comités de pilotage et documenter les décisions. Nous intervenons aux côtés de vos équipes et de vos agences pour sécuriser les choix budgétaires.
Un cadre durable pour les organisations qui souhaitent un tiers de confiance dans la durée : contrôle qualité régulier, accompagnement des évolutions organisationnelles et contribution à la définition de la gouvernance globale.
Les montants ci-dessous sont donnés à titre indicatif et peuvent être ajustés selon votre périmètre, la complexité de vos marchés et le niveau d’implication attendu. Chaque collaboration fait l’objet d’une proposition détaillée et d’un contrat précisant les responsabilités de chacun.
Choisir le bon niveau d’accompagnement dépend de votre maturité, de votre organisation et de vos enjeux de croissance. Voici quelques repères pour vous positionner.
Adapté si vous suspectez un gaspillage significatif, si vous préparez une renégociation avec vos partenaires ou si vous souhaitez une confirmation externe de vos intuitions avant de modifier votre dispositif.
Pertinent si vous gérez plusieurs canaux, plusieurs pays ou plusieurs marques, avec des arbitrages fréquents et parfois conflictuels entre parties prenantes internes ou externes.
Utile si vos équipes internes ou vos agences sont déjà structurées mais que vous souhaitez un filet de sécurité, un regard régulier et indépendant pour détecter les dérives au plus tôt.
Chaque mission fait l’objet d’un contrat ou d’une lettre de mission détaillant le périmètre, les livrables, le calendrier et les responsabilités respectives. Les honoraires sont facturés selon une fréquence convenue à l’avance, généralement mensuelle pour les accompagnements.
Lorsque nous mettons en place une composante indexée à la valeur créée, nous définissons ensemble la façon dont cette valeur est mesurée, ses limites et les cas dans lesquels l’indicateur n’est plus exploitable (changement d’outil, refonte de modèle, etc.).
Nous ne sollicitons aucun accès inutile à vos systèmes d’information et documentons les droits accordés pour la durée de la mission. Ces accès sont révoqués ou révisés à chaque changement de périmètre.
Une courte discussion permet de vérifier si notre approche correspond à vos besoins et de déterminer quel module et quel pack sont les plus adaptés à votre situation actuelle.
Vous pouvez nous contacter par téléphone, par e-mail ou via le formulaire de la page Contacts. Nous vous proposerons ensuite un déroulé de mission, un calendrier indicatif et une estimation budgétaire détaillée avant toute décision.
